第127章 否决权伸到了仓库门口（2/2）

基金法务低头改了两遍，仍没能用一句话把边界写清。

梁致远把笔放下：“投委会要的不是替唐经理排班，是在公司再关一个国家、再卖一个仓的时候，不能最后一刻才收到邮件。”

“那就写关停整国业务，不写关停单条亏损线路。”林昭说，“写出售核心仓配资产，不写临时调仓。你们担心我借日常经营做重大决定，我也担心你们用重大事项卡住日常经营。两边都别靠口头善意。”

罗敏翻到风险披露页。安禾上个月有一批退货被旧接口重复放行，她不愿再经历一次，却也知道若每次异常都要等基金确认，最先被客户追责的不会是投委会。

“品牌要一个知情时限。”她说，“重大关停提前五个工作日通知；紧急止损可以先执行，二十四小时内说明原因和影响。做不到提前的，事后必须有完整数据。”

乐桥代表补了一条：“说明材料可以给董事会，不能带出门店原始订单。”

北城仓的电话又打进来。西郊只能接下七成订单，剩下三成若不在半小时内决定，就要推迟到第二天。唐经理把手机开了免提，当着所有人的面问林昭：“南岸还有一个空窗，要多付一笔夜间调度费，走不走？”

林昭看了一眼订单状态：“已付款的先走。费用记异常运输，明天复盘缺班原因。”

没有人向基金举手表决。基金代表也终于看见，那句被写得宽泛的否决权一旦落进仓库，会变成多少个等不到会议纪要的包裹。

十分钟后，南岸回了接单确认。夜间调度费比日班高出一截，仍低于整批延期赔付。唐经理没在会议室多留，夹着排班表回仓库。基金代表跟到门口，问她明天是否会把异常费用报给投委会。

“报财务，也报董事会周报。”唐经理按下电梯，“但今晚不等你们批。”

基金代表没有追进去。他回到桌边，把原本的“事前同意”改成“重大事项事前同意，紧急经营处置二十四小时内披露”。罗敏又在“披露”后面添了影响范围和纠正措施，免得一封情况邮件就算交代。

林昭没有马上接受。连续两个周期偏离预算可以召集临时董事会，但“偏离”必须以已通过的预算为基准，不能由基金在事后重新定义。梁致远看完新增限定，第一次主动点头。

唐经理离开后，仓库群里很快查到北城缺班的原因：一名夜班组长家里突发住院，替班名单没有及时更新。她把补充备用联系人列进次日复盘，没有把一次家事预先写成员工失责。

双方没有当场签章程。日常经营否决权被暂时划掉，重大事项和临时董事会条款继续谈。

会议刚结束，前台送来一份股东通知。

早期跟投人周铎提出出售所持少数份额。接盘意向方的顾问，与曜石使用同一家并购顾问网络。