第182章 续期方案（2/2）

项目经理又提醒，新增入口的保留期只有五个工作日。平台已经排好下一季度资源，昭禾若不接受完整方案，部分位置会给同品类候选公司。

“收到。”林昭说。

她挂断电话，没有把对方的期限转成全公司的倒计时。

十一点半，三份一页纸陆续回来。

财务给出的收益比宣传页低。补贴分为启动、完成和转化三段，只有启动部分签约后到账；新增国家的销量预测建立在首页曝光与创始人直播同时完成的前提上。若林昭减少出镜，后两段补贴和大部分流量都不保证。

运营测算得更直白。每周直播并不只是镜头前的两个小时，还要加选品、脚本确认、跨时区彩排和复盘。线下活动分布在不同城市，按最低航班和交通估算，每季度至少占掉她六到八个完整工作日。再叠加九个陪跑时段，林昭下个月至少有六个晚上会被客户或平台占用。重点客户背书还没有数量上限，只写“根据业务需要合理配合”。

法务在最后一页圈出三个不能自然退出的部分：公开素材十八个月存续；创始人缺席可能触发资源降级；已经完成的跨区剪辑，昭禾只有事实错误更正权，没有普通撤回权。

唐宁看完问：“要不要下午把销售和品牌都叫来？”

“先不叫。”林昭说，“他们现在只能对一份没拆完的方案表态。”

“五个工作日不长。”

“今天才第一天。”

林昭把三份材料并在一起。方案第一页写的是六国续期，后面又列了新增市场、首页资源和品类扩展，看起来所有东西都属于昭禾。真正反复出现的交付主体却不是公司，而是她的姓名。

“这里。”她把运营页推给唐宁，“重点客户背书没有上限，让对方给数量和提前通知时间。直播也拆开，哪些必须我做，哪些岗位能做。”

“如果他们不拆？”

“那也是一个条件。”

下午，平台回了第一轮澄清。

重点客户背书可写成每月不超过四次，但不接受全部由区域负责人替代；每周直播可以偶尔由团队成员参加，林昭本人每月不得少于三次；跨城活动允许因健康原因调整，却需要提供平台认可的替代日期。

这次没有人提离婚，没有人索要家庭录音。每一条都穿着正常经营的外衣，也确实可能给公司带来增长。正因为如此，它比上一份专题合同更难用一句“不卖伤口”结束。

傍晚，财务把两种口径放到同一张表里。

完整接受个人交付，昭禾可以保住现有六国，进入多个新增入口，并获得下一季度首页与转化补贴。只做公司岗位交付，现有试点仍可谈，但新增资源大幅收缩。

“按中性预测，”财务说，“后者比完整方案少百分之二十八到三十一。还没把竞争者拿走位置后的长期影响算进去。”

会议室里静了一会儿。

唐宁看向林昭：“现在要通知管理层吗？”

林昭合上表格：“明早发材料。今晚不让任何人临时加会。”

七点以后，她的日历是空的。

她把电脑留在办公室，按原定时间离开。

走出大楼时，唐宁追出来，把一份遗漏的陪跑客户名单递给她。林昭看见其中一家在周五晚上占了两个小时，只让唐宁放回明早的材料包：“和平台条件一起排，不再单列成临时客户。”

电梯门合上前，屏幕上的数字还停在百分之二十九。