第183章 下周怎么过（2/2）

唐宁拉开椅子坐下：“完整方案要求你每月三次直播。按现有时差，全放进白天不现实。”

“所以先看我能做多少。”

“不是看平台要多少？”

“昨天已经看完了。”

林昭把空日历和运营表并在屏幕上。她没有要求唐宁认同这些时间的重要性，只让她按现有岗位能力填入必须由创始人承担的工作。

第一轮填完，周一下午是经营例会，周三有采购沟通，周四复查后只能安排一场内部会。现有陪跑合同已经占掉周二和周五晚间，三次跨时区直播无论怎么挪，还会再占两个晚上；两次跨城活动若在同一月，完整周末也保不住。

“如果把直播降成每月一次，”唐宁说，“产品负责人和区域负责人轮换，六国现有业务勉强能接住。新增入口要看平台肯不肯给。”

“客户背书呢？”

“每月四次太多。已经分给区域负责人的客户，你再出面，最后还是会找回你。”

林昭把四次改成一次，只限经营访谈，不替单一客户作个人保证。

午饭前，财务把完整方案的收益曲线发来。新增入口前三个月的数字很漂亮，页面末尾却有一行说明：若创始人交付未达到平台评分，后续补贴按比例扣减。

这意味着她不只要出席，还要让每次出席都达到对方设定的传播效果。身体不适、团队替代、公开内容表现一般，都可能被换算成公司的钱。

林昭没有继续算自己能忍多少次。

她把可承担范围整理成半页：每月一次公开经营活动；提前至少十个工作日确认；只谈公司经营与产品；不接受临时跨城；不开放婚姻、家庭、健康治疗和私人关系内容；其他出镜由实际岗位人员完成。

下午，周秀琴发来一张社区课程表，问她周末有没有空去吃饭。林昭看了看刚留下的完整周末，没有因为“私人时间”四个字就立刻把它交给母亲。

她回复：这周不定，周三告诉你。

周秀琴回得很快：好，我周六下午也有课，你别按我排。

林昭看着那句话，忽然发现母亲已经不再把等待女儿当成默认安排。她们可以见，也可以各自有事；没有谁需要靠牺牲整块时间证明亲近。

沈砚的消息在傍晚进来，只问她昨天那家面是否太辣。林昭回了句还好，没有顺势约周五，也没有因为周五空着就故意保持距离。

六点，唐宁问能否把可承担范围发给管理层。

“发。”林昭说，“这不是最后合同，是谈判上限。”

“有人可能觉得上限太低。”

“他们可以说收入和岗位影响，不用同意我的生活。”

文件发出去以后，会议邀请重新排进日历。续期收入与人力合成一场，谈判准备放在周三下午。午休和两个晚上仍然空着。

一名管理层在群里问，完整周末是否必须写进谈判方案。市场扩张期临时活动很多，提前把时间锁死，可能连普通行业机会也会错过。

林昭没有回答“生活更重要”。她只说明，紧急质量事故和已经承担的法定责任不受这份安排限制，普通活动不能因为主办方临时给位置就改叫紧急。十分钟后，那名管理层回了收到，又把可能损失的两场年度活动列进经营影响。

两场潜在活动被保留在经营影响里。六家陪跑客户则单独标出：两场既有合同照常履行，其余时段由销售核转岗、降价或到期不续的实际结果。

助理刷新日历。周五晚上的黄色客户方块还没有移走，旁边多了一行备注：现有义务，处理后不再新增。