第155章 同一个付款周（2/2）

“设备要是没有档期？”

“按能到的时间报。”

“客户会不满意。”

“有可能。”

邱建东把设备状态改成：

已撤场。

后续窗口重新确认设备资源。

没有人说这个决定一定正确。

设备撤掉以后，正舟不再继续为一个未确认窗口承担租赁占用。

同时也失去了客户突然放出窗口时立即接入的能力。

这两件事同时成立。

下午，秦薇把付款表重新排了一遍。

工资仍然在原时间。

税费仍然按节点。

已经确认的安全必要支出没有动。

正在施工、已经形成采购义务的材料按供应商新条件处理。

现场正在使用的设备租赁按合同节点结算。

已经撤场的设备，只结到实际截止状态。

后续可拆分的材料，则跟着施工节点释放。

牛庆山站在桌边看完。

“这样排以后，现场速度肯定不会是最快。”

秦薇点头。

“对。”

“材料一次拿齐更省协调。”

“设备一直留着，客户开窗也更快。”

“人提前压过去，也不容易临时找不到。”

她把付款表转过来。

“但这些最快的办法，全都需要先占钱。”

牛庆山没有反驳。

几张工作单分开看时，每一项提前准备都有自己的理由。

放到同一个付款周里，理由并不会消失。

只是公司没有足够的现金，让所有理由同时成立。

傍晚临近付款时间，秦薇把银行付款清单交给陆沉舟。

“工资都在。”

“嗯。”

“税费按节点。”

“安全必要支出？”

“没有动。”

“材料？”

“已经下单、对应现有施工的都在。”

“设备？”

“现场实际使用的按合同结。”

“上午撤场那台，到实际截止。”

陆沉舟从头看到尾。

“执行。”

秦薇没有马上收回。

“那没有确认的窗口，不单独留资源？”

“账户里要有周转。”

陆沉舟说道：

“但不为了一个还不存在的窗口，提前形成新的付款义务。”

“真开了，就重新看那时候能不能接。”

秦薇问：

“如果因此丢窗口？”

“接受。”

“如果材料分批以后，多一次协调？”

“接受。”

陆沉舟把付款清单推回去。

“工资不能拿去赌窗口。”

“安全条件不能。”

“已经承诺出去的施工，也不能因为后面可能来的活被破坏。”

秦薇这才拿回付款清单。

付款开始执行。

没有哪一笔单独看起来特别惊险。

工资正常发。

已经到节点的税费正常处理。

安全必要支出没有被往后挪。

已经形成采购义务的材料按约定走。

正在发生的现场租赁也没有拖欠。

真正被放慢的是那些还没有形成确定工作条件的事情。

材料不再全部提前备。

设备不再无限锁。

窗口突然出现时，也不保证每一次都能立刻响应。

这是正舟第一次明确接受：

有些速度，必须给现金边界让位置。

当天最后一项付款状态更新以后，秦薇重新打开滚动预测。

这一周最紧的几个节点被拆开了一些。

不是因为突然有新回款。

而是几项本来可能提前形成的付款，没有一起落下来。

牛庆山从现场回来。

“现在算过去了？”

“这一周先排开了。”

秦薇说道。

“不是以后都没问题。”

“工作单一开，材料、人工和设备还是会重新进去。”

“那以后怎么办？”

“每次重新看。”

秦薇把付款表合上。

窗口会变。

客户确认会变。

供应商条件也会变。

今天撤掉的设备，下次可能真的让正舟错过窗口。

今天拆开的材料，也可能在另一个项目里变成响应压力。

现金纪律不是为了证明每次保守都是正确答案。

只是让公司知道，自己为了速度到底在提前付什么。

第二天上午，框架客户的现场接口到公司沟通后续工作。

现有窗口聊完以后，对方没有马上走。

他看了一眼墙上的设备调度记录。

“你们昨天那台设备撤了？”

邱建东说道：

“当前工作结束。”

“后面的窗口没确认，就没继续占。”

客户人员点了点头。

“这种设备你们一直是租？”

“目前按工作单调。”

“没考虑自己备一台？”

牛庆山抬起头。

客户人员说道：

“后面类似的临时窗口应该还有。”

“你们自己有设备，响应肯定会快一些。”

“有时候我们临时放窗口，差的就是设备能不能马上到。”

这不是新增工作承诺。

也不是客户说正舟只要买设备，就一定能多拿多少工作单。

只是从现场响应角度，把一个已经出现过几次的问题提了出来。

客户离开以后，牛庆山看向陆沉舟。

“这次不是我们自己想买。”

“客户也觉得有用。”

秦薇把刚处理完的付款表合上。

“有用和现在该买，是两回事。”

牛庆山刚想继续说，陆沉舟已经走到墙边。

他没有问设备多少钱。

也没有让人联系设备商。

只是把过去的设备调度记录取下来，放到桌上。

“先把实际用了多少次拉出来。”

那份记录