第231章 一张排程表管不了现金（2/2）

外部资源方只回复过可讨论的条件，没有确认锁定档期；正舟的付款申请还停在内部，没有形成对外付款承诺，也没有已经生效的取消责任。

“现在撤，不构成对现有合同的违约。”孙浩说，“以后重报，对方可以重新给时间和条件，正舟不能要求沿用本次回复。”

韩春明问：“之前为这一段做过的准备呢？”

“原记录照留。”秦薇说，“撤的是这笔新加速投入，不把以前发生的成本抹掉。”

秦薇把付款申请抽了出来。

“那这笔取消。”

韩春明把申请按在桌上：“取消以后，条件真回来，我们不一定抢得到人。”

“现在付，也不等于客户一定把范围给回来。”

“我知道。但不先占，对方不会等。”

“那就不让他等。”秦薇说，“等客户范围和外部责任都闭合，再按真实条件重报。现在没有工作单，也没有对方锁定承诺，这笔只能买一个可能。”

韩春明没说话。

韩春明低头看着那张申请。前面做过的准备还留在记录里，被客户收回的作业段却没有回来。

“主体工作的钱呢？”他问。

“按已确认节点走。工资、安全和已经到期的支出不动。”

“外部配合那一段以后还能报？”

“条件真关上就报。到时候成本和时间按新的回复算，不沿用今天这张加速申请。”

韩春明把那张申请拿过去，在“取消”一栏签了事实确认。

“行。别把它写成我主动不要这段。”

孙浩说：“写条件未闭合、无正式工作单支撑，本次加速申请撤回。”

外部资源方收到取消通知，只回了很短一句。

“后续重新询档。”

没有争吵，也没有替正舟继续留位置。

两张调整后的付款申请重新摆到桌上。

复杂项目保留当前阶段的材料和必要支出，后段采购推迟；韩春明项目保留主体工作的到期义务，取消没有工作单支撑的加速投入。

人员排程没有被推翻，两个项目也都没有停。

但原来一口气推进的节奏被压成了分段。

秦薇重新做了一遍付款顺序核对。

复杂项目当前阶段的材料进入保留序列，后段申请退回项目重新确认；韩春明主体工作的到期支出继续，外部配合的加速申请从本周付款节点撤掉。每一笔调整后面都附着对应的工作单状态和外部回复。

秦薇把工资和安全支出单独放回付款序列，又逐张核已到期的材料和外部责任。能撤回的已经撤，不能拖的没有因为项目利润看起来不错就往后压。

陆沉舟问孙浩：“两边预计计量，最近的状态是什么？”

孙浩把项目记录翻到对应位置。

“一边还要完成现场结果和确认，另一边也没有形成可用来支付本周义务的到账。预计能计，不等于已经确认；确认了，也不等于钱现在到账。”

“年度框架里还有空间。”牛庆山说了一句。

秦薇抬头看他。

“那是可能下达的工作，不是账户余额。”

牛庆山把后半句话咽了回去。

陆沉舟没有拿框架上限补进现金表，也没有把未到账的应收挪到可用余额里。

“按调整后的两张表走。”他说。

“复杂项目后段等重新确认采购条件；韩春明那笔加速投入取消。已经到期的、工资和安全相关的，照原节点执行。”

秦薇问：“如果后面现金还是接不上？”

“再看当时已经形成的义务。今天不替以后把钱花掉。”

邱建东收走分段采购表，韩春明拿走删掉加速投入后的执行清单。

回到现场以后，复杂项目先按当前材料范围推进，后段位置继续留空；韩春明的主体工作照常执行，外部配合路径则失去提前占住的档期。

两个项目仍是正利润方向。

晚做的那一段，也是真实代价。

办公室安静下来后，陆沉舟重新看向两张项目表。

光幕从他已经接触到的工作单、付款节点、现场进度和回款条件里，重新拉出两条区间。

“项目收益方向：均为正”

“其中一边：利润率区间更高”

“对应现金占用区间：更长”

“当前可用现金：不足以支持两边原计划同时推进”

利润率更高的那条区间，反而在现金表上拖得更长。