第275章 不是把笔拿走（1/2）

客户这次要加的是一处临时处理。

照片能看出位置，要求完成时间也写了，却没有正式范围编号。现场联系人仍说先做，手续当天补。

韩春明先回了四个字：“收到，核范围。”

没有答应，也没有拒绝。

他把照片和现有工作单对在一起。新增位置不在原合同图纸内，处理本身不复杂，一组人不到半天能完成。难点仍是做完以后谁确认、从哪里计量、什么时候付款。

牛庆山问：“这次怎么走？”

“先锁最晚决定时间。”

韩春明给客户回：“如果要占用今天人员，十点半前需要正式接口确认。过时人员按原单走，今天不做。”

客户现场联系人很快打来电话。

“上次才处理完，你现在每件事都卡我？”

“我没卡。十点半前给结果。”

“合同负责人在开会。”

“那让他回邮件，确认这项进入变更路径。”

“金额都没算，怎么确认？”

“不用先确认金额。先确认谁接收、按哪条路径审。”

“你们以前不是能有限执行吗？”

“现在也能。文件路径和现金边界先补上。”

电话那边沉了一会儿。

“你等我。”

韩春明没有把手机放下就去找陆沉舟。

他先把事项发给孙浩：范围外；客户现场来源明确；合同负责人未回复；需要确认变更接收接口和最晚文件节点。

发给秦薇的只有资源和义务：现有人手可在当天调整；材料是否需要新增采购待核；不动用其他项目人员；若做完不能计量，现金暴露止于本次有限投入。

郭明远去现场看作业条件。

“位置能做，许可要单独补。现在没有安全障碍，但没许可不能进。”

三个人各自给边界，没有人替韩春明下最终决定。

孙浩十分钟后回：“客户合同负责人确认收到事项，可以进入变更评审；正式工作单今天出不了，最迟明天下午回复是否认可范围。付款节点未确认。”

秦薇也回了结果：“现有材料不够，新增采购一旦开封不能退。已批准现金边界不包含这项。”

两个条件摆在一起，现场确实需要，文件路径也存在，但不可退采购会把投入推到现有边界外。

牛庆山问：“那就是不做？”

“不是整项不做。”韩春明说，“先做不形成采购义务的准备，不能开工，不能算完成量。”

“准备也占人。”

“只用现场现有人，最晚十点半结束。不影响原单。”

他把决定写进有限执行记录：允许现场核尺寸、确认接口、准备许可资料；禁止领用和采购新增材料，禁止实际施工；十点半无进一步确认，人员回原单。

这张记录仍由韩春明签。

孙浩在文件路径栏签了“已进入客户变更评审，未生效”。秦薇在现金边界栏签了“新增不可退采购未获批准”。郭明远只在作业条件栏写“许可未生效，不得开工”。

没有第四个人盖住韩春明的名字。

九点五十五分，现场完成尺寸和接口核对。准备许可所需的资料也齐了，没人拆包装，没人搬材料，现场没有形成新增产值。

客户现场联系人站在旁边，催了两次。

“尺寸都出来了，先叫供应商送。”

韩春明说：“不叫。”

“明天文件一来，你们又说材料来不及。”

“那是明天要重新核的工期。”

“耽误的是我的现场。”

“你让有权的人在十点半前确认投入。”

对方拿手机走到一旁。

十点二十二分，客户合同负责人发来邮件：认可事项进入正式变更评审，同意正舟先完成现场核查，但在范围和费用书面确认前，不要求正舟采购或施工。

韩春明把邮件给现场联系人看。

“今天到这里。”

对方看完，没再让人先送材料。

十点半，现场人员按记录回到原工作单。已经做的核查资料归入待变更文件，不报产值，不挂应收，也不写成施工完成。

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