第275章 不是把笔拿走（2/2）

牛庆山在回程路上说：“最后还是没干。”

“该核的核了。”

“客户也没翻脸。”

“他内部有人接了。”

“要是那封邮件晚九分钟呢？”

“人照样回原单。”

这一次，韩春明没有因为上次犯错就什么都不碰。他判断了现场需要，给出最晚时间，允许可撤销的准备，也在现金边界外停住采购和施工。

下午，客户合同负责人把正式变更草案发来。

范围与上午核查基本一致，材料和验收接口写明，费用仍需双方核定。孙浩检查后发现，草案的付款条件沿用了原合同，但新增工作是否可以单独计量没有写。

“这一句不补，做完还可能跟原单绑在一起。”他说。

客户回：“按原合同统一计量。”

秦薇看了原合同节点。

“统一计量可以，但本期窗口已经关了。最快也得进入下一期。”

韩春明问：“现金边界扛得住吗？”

“按现有核查范围可以。前提是材料数量不再增加，人员不从其他项目抽。”

郭明远确认许可可以在明早生效。

孙浩把统一计量和下一期节点写进确认邮件，让客户合同负责人回复。下午五点，对方正式确认。

韩春明这才签下新的执行安排。

他没有回头恢复上一张已经停止的有限执行单，而是按新范围、新材料状态和新计量节点重新排人。

陆沉舟在固定更新里看到结果，只回了一句：“按权限执行。”

牛庆山问韩春明：“现在知道下次能做到哪了？”

“知道。”

“哪？”

“先把事实、时间和能撤回的动作锁住。文件和现金边界没落，别让公司先欠下退不了的东西。”

第二天早上，新的正式确认生效，材料按实际数量下单，许可同时进入审批。客户没有因为正舟少抢一天就把活收回去。

材料到场时，供应商多带了一包常用辅材。

“一起签收吧。”送货的人说，“反正你们后面用得上。”

牛庆山看了眼清单：“不在这次数量里。”

“放你们库里，下次再结。”

如果是以前，这种东西很容易顺手留下。金额未必大，现场也确实可能用上。但一旦签收，谁在什么项目使用、什么时候形成付款义务，又要重新追。

韩春明让供应商把多出的辅材带回去，只签确认范围内的数量。

客户现场联系人正好看见。

“一点备用料也不留？”

“这张单不需要。”

“做到一半差了呢？”

“缺多少再补。不能拿‘可能会用’当这次投入。”

许可生效后，韩春明按前一天核过的接口开始施工。上午核查并没有被重复计算成一段完成量，只作为尺寸和状态记录进入新工作单附件。

做到中间，现场出现一处正常范围内的尺寸偏差。韩春明让人停下，和客户当场核定处理位置，调整了当天顺序。

孙浩没有再签一次文件路径，秦薇也没有重新审批现场这半小时。偏差处理没有超出已经确认的范围和资源边界，仍由项目负责人直接决定。

下午交接时，客户在新工作单上签了实际完成状态。材料领用、作业许可和验收位置可以一一对应，下一期计量路径也写在同一份确认里。

牛庆山收完工具，拍了拍韩春明的肩。

“这回没人替你签。”

“本来也不该替。”

“多了两道确认，活还是你交。”

韩春明把签字件拍给孙浩。

“出错的地方多一道。别的别乱加。”

但这次顺利，是因为三个接口都在十点半前给了答案。

如果下一次文件没赶上，项目负责人仍得在现场亲口说“不做”。

权限没有替他消灭错误，只把错误变成公司来得及停下的东西，也让做对的人还能继续做决定。