第284章 这一次，就该问老板（2/2）

“只对这份年度协作安排的谈判和后续具体事项接收有效。具体承诺逐项走。”

“客户希望紧急事项能直接答复。”

“能答‘收到、评估、几点回复’，不能一句‘先做’把公司义务签出去。”

孙浩把授权文件按这个范围改完。

陆沉舟签字前，又看了一遍客户草案里那句“授权代表回复视为公司有效承诺”。

“这句删不掉？”

“客户不同意删，但可以在我们的授权附件里限定什么回复属于有效承诺。”

“那把格式也锁住。”

有效承诺必须明确引用具体事项编号、资源范围、时间、现金边界和内部确认编号。普通接收、询问、预约会议不构成承诺。

孙浩另做了一份公司回复模板。模板不是让每次都填满一页，而是防止授权代表在手机上随口回一句“可以”。

接受，要写接受什么、由谁执行、到什么时候、哪些条件未满足则不生效。

拒绝，只写当前不能承担的范围和事实影响，不替客户编解决方案。

需要补充，则列缺失信息和新的最晚回复点。

秦薇要求在涉及现金义务时必须挂她的确认编号；郭明远要求安全许可永远不写成“随后补”。项目负责人则在执行资源栏签字，证明公司回复没有替他虚构现场可用性。

下午一点，文件发给客户。

客户商务先回：“权限太窄，紧急响应意义不大。”

孙浩没有立刻让陆沉舟放宽，只问客户真正需要缩短的是哪一段。

对方说，过去临时项在项目、商务和财务之间来回确认，现场不知道谁能给最终答复。客户需要的是明确回复时间和公司结论，不是每次都找不同人。

陆沉舟说：“那就承诺回复时限，不承诺未核事项。”

双方把紧急响应改成：授权代表收到完整信息后，在约定时间内给出接受、拒绝或需要补充条件的公司回复。没有完整范围、最晚决定时间和现场条件，回复时限不开始计算。

客户仍想把“原则同意”视为可以准备施工。

韩春明把前几次临时项的实际记录拿出来。

“准备能做到哪，必须写明。现场核查可以，采购、领料和施工不能靠原则同意。”

客户合同负责人最终接受分层：可撤销核查可以由项目负责人按现有权限决定；会形成公司义务的动作必须由有效承诺触发。

下午两点四十，客户回签授权边界。

陆沉舟作为本次公司授权代表生效。

不是总经理任命，也不是法定代表人变更。他只在这份合作安排内承担公司级接收和经内部确认后的回复，现有项目负责人权限不被替代。

三点前，名字和边界一起交付。

孙浩把客户回签、正舟授权附件和有效回复格式放进同一文件夹，旧草案标记为未生效。赵启明负责索引时，没有把陆沉舟的名字录成所有项目的上级签字人，只挂在这份年度协作安排下。

秦薇的现金权限、郭明远的停工权、韩春明和邱建东的项目权限仍按原文件生效时间运行。

多了一名公司授权代表，没有让已经分出去的决定重新往上收。

牛庆山看着回签文件。

“这回问你，算问对了。”

陆沉舟说：“跨项目、长期条件、公司义务，本来就该报。”

“以后也都报你？”

“现在是。”

“你要是再走两天呢？”

“我可以远程签。”

“走得更久，或者联系不上呢？”

陆沉舟没有马上回答。

公司已经证明项目能在他离开两天时继续运转，也证明现有负责人可以吵完后把资源决定关掉。

但客户现在问的是公司承诺。

这张授权书上，仍然只有陆沉舟一个名字。

他看向孙浩。

“下一次我不止离开两天，谁签？”

这不是今天客户要求他回答的问题，却是公司已经不能再往后拖的问题。下一份公司级承诺，未必会等他回到桌前，也不能永远只留一个签名位置。